精益化

   厂房调研提纲、数据信息做出具体分析，平衡运算，结合实际共有工艺结构设计，从组步骤，做出價值流做出具体分析，消失孤岛安全作业，增加LOB；结合精益管理化想法结构设计产线，各功效模块规划正确并能兼容多种机型的混线工作，增进产线高软质共同点。

  精益管理产生根本目标值:零货存、高被动式、无缺陷;部装线与总装线梳理，WIP真接施工测量送料框，增多WIP的存贮与周转回笼，同一物料清单防呆，随时监控设备的治疗效果。可以通过动做解析、Mode法等IE技术，工时规范规范、功课规范规范，要根据生产能力发展建筑规划设计制作有效率的产线方式 。